第一节 商协会的现实状况
中国现代商会协会的发展只有短短的几十年时间，在发展过程中因为没有深厚的理论基础来作相应的理论指导，大部分的商协会都是摸着石头过河，在服务工作方面缺乏专业性、系统性、整体性、战略性和前瞻性。秘书处或分支机构从业人员也没有接受过商协会运作的专业化的训练，大部分从业人员要么是兼职，无心钻研商协会的业务，要么是非专业化、非职业化的从业人员，做一些简单活动或一般的服务工作。因此，导致大多数的商协会难以给会员和会员单位提供专业的、高价值的服务。
商协会面对的工作对象基本上都是精英人士、专业人士、成功人士、企业家群体，他们本来就有着非常丰富的社会阅历、企业经营管理经验，而且有胆识、有远见、有独立判断力，特别是行业专家、企业家、行业领军人物，他们都具有一定的社会影响力和社会地位，对于商协会提供的服务期望相对来说就会比较高。如果商协会服务团队没有较高的专业知识、行业知识、专精的职业能力、良好职业综合素质和道德操守，对于企业经营管理没有独特的眼光和前瞻性，那么所提供的服务一定是有局限性的，对于商协会的发展和会员队伍建设就会缺乏吸引力、凝聚力和向心力，长久以往，商协会的活力也随之停滞不前。
因为商协会作为非营利组织的特殊属性，在专业人才队伍建设和服务模式方面也存在着各种制约因素，纵观各级商协会组织，如果自身不进行重大变革，不改变经营服务模式，没有一定的经济实力，那么长此以往会产生大量的“空壳商协会”、“僵尸商协会”，将失去它存在的意义和价值。
第二节 从业人员队伍现状与职业化人才建设
现在全国各地各种商会行业协会非常之多。经调查，大部分商协会提供的是组织交流活动、联谊活动、参访活动、娱乐活动等服务，缺乏创新的、没有创意的服务。其核心原因就在于我们现有的商协会缺乏专业化、职业化、创新性的人才队伍，导致商协会在服务内容、服务模式等方面呈现的都只是陈旧性、同质性、低价值的服务。如果一个组织没有优秀人才加入，没有一支专业化、职业化的从业人员，能够提供高附加价值的服务吗？没有行业精英入会，队伍能够不断壮大吗？从业人员和会员没有相应政治地位、经济地位和社会地位，能够持续发展吗？
一个组织如果没有专业化和职业化的人才队伍就没有创新发展前景。一个组织如果不能够去市场吸引更多的人才，那么就无法去提供高价值的服务，长此以往就形成一种恶性循环，作为商协会就失去了发起的初心、成立的作用、存在的意义和价值。
很多商协会人才流动频繁，商协会的战斗力首先来自于稳定，要打造有战斗力的团队。一支长期配合的、稳定的工作团队才更有默契、更有效率。
目前，我们国内高校虽然有行政管理、公共管理等专业，但还没有设置针对商协会这个领域的相关学科，也没有相关的商协会运营管理课程可以学习；所以商协会在专职人才培养方面，只能依靠组织内部培养、摸索，专业人才更难储备，在社会组织日常管理这方面，就只能借鉴那些相关优秀商协会的成功运营经验，或委托相关机构对社会组织管理人才培养方面开发相应的课程、设计针对性的培养模式，从而助力商协会的长足发展与变革管理模式。
作为秘书处的从业人员和专职服务团队，要具备一定的眼界格局，个人综合素质和人品好、领悟能力和学习能力强是从业的基本条件，具备专业知识、具有企业经营管理理念是从业的保障，还需要要有奉献心和专业的意识心态，要有内涵、有包容心，具备团队协作能力和创新的意识。
秘书处人员要有一定的稳定性。要用现代企业管理模式来进行管理，施行定向定岗，也就是出一进一，并实行部门指标责任制，统一调配，绩效考核等。对于所有专职工作人员要有一定的事业感、责任感，要注重团结协作，以及活动项目策划能力和日常的沟通能力，同时，团队间要互帮互助、攻克难关的互助精神。
一、建立人才吸引机制
秘书处专职人员在管理中，要实行绩效考核、晋升机制等激励措施，提供平台，多劳多得，保证各自能力的充分发挥，黄埔军校式的人才打造模式，同时提供出国深造等福利。
平台发展的机会，个人能力见识提升的机制。首先是薪资方面的，再者就是人脉资源的拓展，还要提升福利水平，其次是各种资源以及工作成就感等。员工要在平台上充分打造自己，要有积极向上的状态和创意意识，商协会可以根据自身实际情况进行人才培养。
要逐渐改变社会对于商协会的认识，提高商协会社会地位，增强团队成就感，引导人才进入协会。转变人才理念，营造良好的文化氛围及平台发展价值，同时要有对人才的规划、实施、引导，增强社会认同感。协会平台对提高个人综合素质、增长个人见识等方面的价值都是吸引人才、推动人才职业化的重要手段。
二、做好人才职业规划以及培训
做一行爱一行，专注并做到最高境界，完成职业生涯使命，带好团队，做好榜样。以带团队为重，让成员都有所成长发展，为协会补充新鲜血液，为社会培养人才。对团队要有未来规划的引导，对团队的专业培训很重要。
培训的重点是对行业发展政策导向性解读、项目策划、活动操作、宣传推广方法、心理培训等；在专业知识、综合素质、行政能力以及如何为会员单位服务、团队建设、团队凝聚力等方面形成一个培训体系。
商协会要像经营企业一样，首先根据组织内部常设机构、分支机构打造一支专业化的人才服务团队。
一个合格的商协会工作者，至少也需要3至5年的培养，稳定的基础是提供生存条件和发展空间。商协会的从业人员其实与企业人才一样，要做到能岗匹配、职责清楚、权责明确。要建立用人机制、培育机制、考核机制等。商协会作为生态平台、作为服务型组织，要把一件事情做好，这是很专业的问题，商协会的所有服务项目、活动举办都需要有专业的人员来策划、组织、实施和评估。比如公益慈善项目在操作过程中，就要懂得怎么设计项目？如何去募资？怎么让捐款增值？寻找什么样的捐助对象？项目如何推进？过程如何跟踪？怎样评估活动的成效？这都需要专业的团队来操作。
一个商协会工作者，如果不具备商科知识或必备的专业知识，没有对国家政策、行业政策、行业产业发展、社会趋势发展的敏锐性和把握信息的精准性，对于做好商协会服务工作是非常吃力的，也是徒劳的；作为一个商协会工作者，还要具备良好的服务意识和奉献精神。
所以，商协会要大力推动职业化的人才队伍建设和发展。推动从业人员的职业精神、职业素质、职业能力和职业道德的系统化建构和综合素质的提升，方能打造一支优秀的商协会职业化人才队伍。
现在商协会越来越多，但如何让更多的商协会越来越有价值，通过培育社会认知、政府引导和自身努力，才可以改变商协会边缘化的形象。作为商协会领导者，如何提升商协会的经济地位、政治地位和社会地位呢？未来，商协会的发展，还需要有责任、有情怀、有理论指导、有实践经验……以及更多从事商协会的职业化人才来一起努力！
人才是先进生产力和先进文化的创造者和传播者，是社会发展的宝贵资源。无论哪行哪业，人才都是成功的保障，对于以商协会为代表的社会组织也更是如此。
现有的商协会均处于在脱钩之后的迷茫期向清晰期的转型阶段，原有的商协会秘书处人员大部分保留，但思想陈旧，管理保守，服务价值低，对于商协会将往何处去，商协会怎么做才能赢得会员的心、秘书处人员如何提升服务能力、商协会功能如何完善，商协会如何进一步焕发生机与活力等话题缺乏清醒的认识和足够的自信。
三、加强人才的内生培养与团队稳定
人才是企业兴旺之本，也是兴会之本，内生培养而言是务实且急需的工作，商协会现有的人才格局有其历史渊源和延续性，有着较强的团队荣誉感和责任感，也有提升工作能力的动力和积极性。因此，为秘书处的全体工作人员指明工作方向，通过薪酬绩效考核和晋升通道，打通从而提升其能力是商协会功能快速完善的当务之急，人力资源绩效考核等措施的实践为内生性人才的培养提供了一个极佳的注解，而秘书处的秘书长又是一个商协会兴衰的灵魂与奥妙所在，概言之，蛇无头不行，龙无头不力，火车跑得快，还需头来带，好的秘书长为商协会的各项工作落实、指引方向奠定坚实的基础，所以，秘书长必须要选好成为商协会内生性人才战略的第一要务，来推动商协会服务转型升级。
四、引进外部人才，创新服务模式
当前我国的人才市场与经济发展、生活成本居高不下的特点息息相关，光有口号、使命、前景光明的描述是不足以吸纳英才加入商协会工作的，因此，商协会必须有务实的将薪酬待遇、绩效考核列在外部人才引进的首位，同时打通晋升通道吸纳社会性的人才加入商协会，即有竞争力的薪酬体系和较高的社会地位两轮驱动，吸引人才加入，只有吸收新鲜血液，才能在商协会开启服务模式和服务机制的创新。
五、从提高综合服务能力入手，推动职业化人才队伍建设
秘书处的能力建设不可能一蹴而就，需要有一个内在的自我改变动能和外部的压力推动，双拳出击，方能收到较好的效果，其中秘书处能力建设中人才培养前已述及，而完善服务功能却是当前秘书处的重大不足，首先必须认识到会员单位是有被服务需求的，主要集中在企业经营管理升级、市场占有、盈利需求、投融资、法律服务、技术升级、人力资源培养、应对行政管理部门监管等诸多层面，如果细分还有第二级子需求，商协会应当在完成会员调研基础之上，有针对性地完成商协会功能的流程再造，重新配置商协会的部门机构、明确各部门的职责与功能、搭建适应会员需求的服务平台，以推动商协会的服务平台落地为抓手，实现倾听会员心声、急会员之所急、想会员之所想，积极借势和造势，帮助会员单位解决其实际的经营困难和各项合法的需求。
第三节 筑牢商协会负责人团队建设
那么商协会具体需要哪些人才？如何营造有利于人才发展的协会环境？如何对人才进行有效的管理？······都是值得我们思考的问题。
一、负责人团队基本要求
对于商协会的负责人（会长/理事长、副会长/副理事长等），因为他们是商协会领导层，首先要拥护中国共产党的领导，坚决执行党的路线、方针、政策，坚持中国特色社会主义制度，具备良好的政治素质。作为组织的决策层，热爱商协会事业，有较丰富的专业知识和实践经验，在相关业务领域内有较深的造诣和较大的影响。首先要具有战略眼光、独特的洞察力，个人的专业性、行业权威性、社会责任感、公益慈善心、领导能力和领导艺术、良好的社会形象等，如果商协会没有一批灵魂性的领导人物，没有好的领导层来树大旗，领导层如果没有打造商协会品牌的意识，没有树立商协会的社会形象和社会地位的决心，不能带领服务团队为会员、会员单位及相关方提供有价值的服务，不去改变现在商协会“万金油”的形象，那么这个领导团队的失职的，所以要改变商协会的运营模式，才能提升组织的行业地位、增强社会影响力、提高政治地位等。
作为商协会领导者还必须具备国际化眼光。作为区域性的商协会，现在都是在所在区域成立的社会组织，面向的都是熟人、熟事，当今世界，国家与国家之间的壁垒在不断降低，国家与国家之间的依存度也越来越紧密，区域性协调也越来越重要，作为一个有社会影响力的商协会来说，未来的发展趋势一定是面向全国、面向全球，所以我们要以国际化的视野去布局国际化的市场，只有凝聚会员力量，带领会员走出去，去学习好的经验和模式，为当地社会经济的发展去吸引人才、吸引资源，助力当地社会经济的发展。
二、秘书长基本要求
作为商协会的秘书长，属于全才型岗位。首先在政治思想方面，要坚持中国共产党领导，拥护中国特色社会主义，坚决执行党的路线方针政策；特别是有的商协会秘书长同时担任商会的党支部书记或党委书记，必须在政治上找准自己的政治站位。在个人职业信用方面，要遵纪守法，勤勉尽职，个人社会信用记录良好。在业务能力方面，对于秘书长一职，综合素质要求高，可以说是十八般武艺样样俱全，对外要与政府相关部门、企业和其他商协会交流、对接，对内要管理内部的日常工作和人员管理，应该具备相应的专业知识、商协会运作经验和丰富的职业能力，熟悉行业情况。
要具备横向的职业能力，如行政管理、写作、财务、宣传、策划、危机处理等；要具备超强的业务能力，特别是在政策宣传、活动策划与指导、专题调研分析及项目落地推动的实战能力。
作为秘书处的最高领导者，还需要具备领导能力和沟通协调能力，要管理好团队，培训好专职工作人员；
要具备调研和协作能力，因为只有对会员、对企业进行实地调研、考察，才能了解和掌握会员和会员单位的真实需求，这样才能为会员提供适时、有效、超值的服务。
更要有敏锐的时事判断和洞察能力，这样才能精准掌握国家政策、各级政府的政策走向及其熟悉行业趋势，这样才能把握时势，才能真正起到嫁接政府与企业的桥梁纽带作用，做会员的贴心人、政府的好帮手。
第四节 谋划商协会未来新发展
在商协会复杂的运营管理实践中不难发现，发展才是硬道理，优秀的人才储备是商会可持续发展的重要保障，商会发展离不开核心领导班子的带领，但这绝不是唯一要素，大部分时候还需要一支精明能干的执行团队。
一、推动商协会专业人才队伍建设，促进商协会职业化人才进程
时下大部分商协会还处于发展的初级阶段，没有成熟的现代商协会发展理论体系可以作为行动指南，在实际的商协会运作中，许多商协会陷入发展瓶颈，难以壮大。
为什么一开始大家信心满满地想要建设一个共商共建共治的“百年商会”，到最后却都无疾而终，许多人会感到疑惑，正因为在商协会成立之前凭一腔热情，没有首先谋划好未来，经过一段时间的运营后，最后成为一个只剩空壳子的“僵尸”商协会。很大一部分原因就是没有一支真正干实事的人。造成这种现象是商协会和会员双重因素共同作用的结果。
其一，是因为许多人认为商会是“有钱人的俱乐部”，外表看起来光鲜亮丽还能抱团取暖，并且能从中得到商业信息，挖掘隐藏的客户资源，于是积极加入成为会员，但为了自己企业的发展，不参与商协会的实际工作，同时没有得到当初加入商协会所期待的收获，最终就自动离开。
其二，有的会员因为自己也不积极参与商协会的会议、活动，没有参与感，自然就没有获得感、成就感，空挂着一个会员头衔，长此以往失去了组织活动，逐渐形成恶性循环，阻碍了商协会的发展。
其三，商协会发起人出于各种原因把商协会成立起来了，却虎头蛇尾，不善管理，草草了事，让没有经验、不专业的业余人士执行事务，形成了散漫、杂乱无章的管理态度，社会形象不佳、无法形成品牌效应、行业影响力也无法形成，长此以往，导致行业企业、个人不想加入商协会。
我们要用“以人为本”的策略服众，做到“以长取人，不求完人。以诚待人，用人不疑。以利激人，重赏勇夫。以爱容人，饶人之过。”只有建设一个具备前途光明的职业发展平台，才能够留住优秀的专职人才服务团队，只有推动商协会服务人才队伍的职业化、专业化、国际化，建立专门的人才培育机制，才能促进商会的发展壮大。
一个拥有专业人士打造的商协会才能达到管理高效、事半功倍、会员满意，可持续健康发展的效益团体，更能加快商会的发展进程。推动商会人才建设，完善人才储备系统是一条有效途径。
二、进行跨界合作，解决造血功能
未来将是一个大浪淘沙的过程，不确定因素成为常态化，以前因为出于不同的动机，建立了各种不同的商协会，当会员感觉不到商协会给他带来更多价值时，就会自动的离开这个平台。作为优秀的商协会，要想有人才就要有两种情况，一是人才主动进来创立这个组织，那么就会带动这个组织的发展，使这个组织更加殷实，使这个组织能够去吸引更多的人才；第二种是现有的行业协会商会因为它没有钱，它不可能到市场上去吸引人才，那么这样就形成一种恶性循环。那么，作为商协会在求生存、谋发展方面就需要作为商协会的重点工作来抓，在社会效益和经济效益获得双丰收。作为商协会一些常规的项目可以保证商协会的生存。如：
一、为企业招聘人才。
1、普通员工的招聘，通过简单直接招聘的方式，满足企业用人需求的”普通人才“
2、为企业筛选技术人员、中基层管理人员、业务人员行企业所需人才，通过职业道德、职业素养、职业能力等方面的考察，为企业筛选符合用人标准的“专业人才”；
3、建立人才交流平台，通过交流机制和桥梁枢纽作用，在高端人才和企业之间架起接触、交流桥梁，为企业争取“高级人才”创造条件。
4、成立猎头部门，通过商协会的广泛性平台，为企业进行猎头服务，解决企业”特殊人才“的需要。
二、提供人才培训服务。
可以先从有针对性的小范围开始做起，充分了解企业培训需求，并充分发挥商会会员人才优势，挖掘优质授课资源，开展中基层综合素质和岗位技能提升、职业经理人特训营、职业技能认证培训等培训课程；与相关高校、教育机构合作，为会员单位提供MBA、EMBA、DBA、总裁班等高端教育培训项目。
三、提供决策咨询服务。
充分发挥商会资深企业家、管理专家资源丰富的优势，为会员企业的生产经营中遇到的困难和问题提供有效的咨询服务，具体服务包括法律咨询、财务咨询、管理咨询、技术咨询、危机公关、企业转型升级、行业发展趋势咨询、知识产权、管理体系认证等各种咨询服务。
大多商协会就是活动驱动型组织，一般就是举行一些联谊活动、主题沙龙、为会员提供信息交流，让他们享受的只是简单的活动服务型平台价值，作为一家商协会，长久以往就失去了价值功能，就会推动吸引力，更无从谈凝聚力。
作为商协会，随着信息化、物联网、智能智创时代的到来，作为一家商协会我们应该要去考虑未来的价值，叫“方案价值”，必须要给企业的发展提供解决方案，比如说企业升级转型、跨界合作、企业公益、制度优化、流程再造等。商协会要站在行业或者群体的视野看问题，为会员企业提供发展方案，从而商协会获得“方案价值”回报，商协会要发挥智库优势确保商协会的长远发展。在”方案价值“的基础上要形成一些好的商业模式或服务模式，并且所构建的模式可以复制，如为企业提供上市融资服务，对整个上市过程中需要哪些资源，要采取哪些步骤，为企业能实现哪些价值等等，内容设计好并且能够达到预期效果后，就可以推广到其它企业进行模仿；从而实现方案的价值最大化。
商协会在实现”方案价值“后，就要去谋划自己的最高价值，就是“引领价值”，如何引领企业和其他商协会的发展，引领它的价值观，首先要考虑自身价值还是要考虑行业价值。引领会员（异业商协会）之间的合作，企业（商协会）与企业（商协会）之间不是竞争，而是合作，在竞争之中合作，在合作之中竞争，这是共享时代，企业（商协会）与企业（商协会）之间不是简单的博弈，而更多的是共生共荣关系。
商协会在完成”引领价值“的同时，同时打造实体经济进行专业化服务平台，解决经济效益的长远发展，可以根据会员或异业商协会的优势，联合会员单位或其它商协会联合注册实体公司，让会员（商协会）成为投资人或股东，从这方面来汇集大家资金、智慧、关系来进行有效地合作，只有捆绑式的合作才能创造更多的发展机会，只有合作才能把蛋糕做大，因此，商协会自身也就不断的发展与壮大，从而实现商协会社会效益和经济效益双丰收的局面。
第五节 变革经营管理模式引领时代发展潮流
商协会的负责人要为了组织的长足发展，要对商协会的运营模式进行变革创新，商协会的目的性如果不强，缺乏前瞻性的战略规划，没有超前的服务意识，长远发展将是一句空话。
如果商协会内出现一家或者几家大企业独大，行业内小微企业的的声音微弱，难以真正聚焦行业内痛点、难点。失去了“底层数据”，会导致对行业发展判断失灵，失去了对创新创业者这一活跃群体的关注，失去对一般会员的关注，将会自动“隔离”行业前瞻性、变革性的新技术、新模式、新业态，更难为会员、相关方提供有效的服务。
因此，商协会的负责人要以更高的格局和更广阔的视野来看待新经济浪潮下的商协会，树立平台意识，以做大做强产业链、做大做强产业集群的心胸和抱负，重塑商协会的定位和功能，新经济的浪潮可以让万吨巨轮触礁，也可以让一叶扁舟顺势而上，站到潮尖。
一、发挥商协会联盟优势平台作用 推动人才工作与产业发展高效对接
为进一步发挥商协会作用，打造人才发展最优生态环境，商协会联盟各成员单位要积极发挥在各自行业领域的桥梁纽带作用，开展一系列行业人才相关工作，创建“人才+项目+空间（平台）”的服务模式、启动商协会内部专职人员的评选、建立商协会职业化人才库等方面开展具有特色的工作，多平台、多形式为企业和会员提供了个性化和多样化服务，推动当地的人才工作与产业发展高效对接。
作为商协联盟各成员单位要进一步找准定位，找对工作方法，明确工作职责，着力为人才提供精细化服务，为人才与企业的搭建平台。联盟各成员单位要加强协同协作，树立联盟品牌意识，强化共建共联共享，主动“走出去”对接政策、资源、信息等，把人才发展成长各个环节服务需求链接起来。要强化自身建设，坚定党的立场方向，聚焦人才工作实质，规范管理模式，加强协会自我服务功能，真正打造成为所在行业的“人才之家”。
积极探索社会化、市场化的服务模式，作为商协会承接当地政府对特殊人才、行业人才引进的服务，也可以为企业人才培养培训、人才政策解读助力，为校企产教资源对接整合等人才服务项目，共同推动职业教育校企合作、提升人才服务水平贡献商协会的力量。
二、形成商协会自身主角地位，推进转型升级实现多元化发展
商协会是企业合作共赢的平台，要架起政府宏观和企业微观的桥梁。所以说，商协会越活跃，意味着一个地方的经济越活跃。作为商协会一定要主动作为。
1、打造资源高地
商协会要主动与相关人力资源、企业管理咨询、教育培训、投融资、供应链、知识产权、律所、上市辅导等专业机构以及科研机构、高等院校、中高职院校合作，根据企业诉求，形成调研报告，助力政府精准施策；与其他协会、商会、企业联合倡议，抱团发展。商协会只有实现跨界、融合、创新、共享的新模式，为会员企业提供解决问题和发展的平台，成为行业内人力、项目、技术等资源要素的集合高地。
2、树立良好公益社会形象
作为商协会一定要树立公益社会形象，以公益慈善活动来推进商协会的品牌塑造，要组织会员单位和个人参与到社会公益事业中去，要组织相关力量和资源参与到重大自然灾害救助、敬老助困、乡村振兴、志愿者服务、法制宣传、文明宣传、无偿献血等公益活动中去。第二是要利用好智力资源，为企业和个人提供公益性的智力服务。第三是承接一些政府的公益活动或公益项目，通过各种形式、方式强化商协会的公益社会形象和巩固商协会的品牌形象。
3、承担行业调研和行业标准制定
商协会的职责不仅仅是为上下游企业搭建沟通交流的平台，也可以承担行业标准、团体标准、职业技能标准、职业能力标准的制定，促进行业规范、推动职业教育、培养工匠精神等方面着力；商协会还可以承担政府专门课题研究、行业调查等服务,为政府部门决策及企业战略管理提供数据支撑，真正承担起“政府的助手”和“企业的帮手”两个角色。
4、完善造血功能保障组织发展
商协会是“企业联合体”，没有稳定的运转资金，仅靠会长“输血”、收取会费、募捐等方式是很难维持一个商协会长久发展的。如果没有资金来源，在人才培养、职能建设、团队打造、生态系统建设等就捉襟见肘，甚至无从谈起。反过来说，商协会要广聚人才，扩展服务功能，做好服务的同时，一定要有经济效益服务项目，要锤炼商协会本身硬核能力，资金活水是前提。
商协会可以通过合作、投资等方式进行工商注册经济实体，也可以承担政府下放的许多职能。各地政府向社会组织尤其是行业协会转移委托事项和购买服务规模在不断增加。这种供需关系的形成，客观上倒逼商协会学会看大势，关注行业趋势，不断明确“我是谁”、“我能做什么”、“我的擅长领域是什么”，关注政府的政策，研究政府的工作报告和相关文件，在政府相关部门找与协会的服务对象相交集的一部分业务，并在项目合作实践中不断推动完善本行业已有的政策。
对商协会本身来说，职能转移、购买服务客观上开拓了商协会的资金来路，更增强了商协会在本行业内的权威性，对成员单位会更具粘性。商协会只有提高服务能力和服务水平，真正的为会员单位服务、为企业服务、为政府服务，从而完善商协会的造血功能，实现商协会长远发展目标。
当前，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代。高质量发展作为“十四五”规划的核心，已成为新时代主题，以适应经济发展新常态为主动选择，以贯彻新发展理念为根本体现，以适应我国社会主要矛盾变化为必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。实现高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。
然而，当今世界正值百年未有之大变局，在新冠肺炎疫情的冲击下，各大中小企业的发展都受到了不同的影响。 我国以高质量发展绘就新时代经济美好蓝图，以高质量发展吹响新征程的号角，为进一步推动我国经济社会实现高质量发展，为帮助企业解读高质量发展的内涵，特别是为切实解决当地中小企业发展中面临的困难与诉求，助力企业实现高质量发展，作为商协会应充分理解“商协会在社会经济治理中的作用”这句话的深刻含义，紧跟时代发展潮流，解放思想、谋求出路、变革模式、树立新面貌，顺应时代发展趋势，做好商协会的战略定位、战略布局和运营设计、变革服务模式进而抓住商协会的发展机遇期，练好内功，推进自身转型升级，实现多元化发展，成为汇聚资源、汇集人才、专业智库、活跃经济、推动社会进步与发展、传承优良文化的重要力量。
〖编辑：李文〗
