碳阻迹公司作为一家专注于碳中和与碳管理领域的咨询与软件协同解决方案提供商，在碳管理和碳中和领域开展了大量工作，并从中总结出了一些与循环经济相关的内容。

首先，从概念上来看，循环经济是实现碳中和的重要路径，二者关系紧密。根据数据统计，“十三五”期间，循环经济对碳减排的综合贡献率约为25%；“十四五”期间提升至30%，预计未来这一比例将进一步提高到35%。可见，循环经济在碳中和过程中发挥着关键作用。

碳阻迹结合14年企业碳管理服务经验，基于CREOS方法论总结出一套碳中和方法论体系，它也被众多知名企业广泛采用。百度、星巴克等企业的可持续发展报告中均引用了这套方法论，其中也涵盖了循环经济的相关内容。

下面介绍下这套体系，主要分五个步骤，简称“CREOS”。

第一个C是Calculating（核算）。我们认为，没有量化就没有管理，量化是管理的前提。企业需要进行产品碳足迹核算、全生命周期碳排放分析，以及企业碳盘查（范围一、二、三），用以全面的识别减排空间。想要精准的量化碳足迹和碳排放，这背后离不开全面的精准的碳排放因子库支持，碳阻迹开发的CCDB（中国碳排放因子库）涵盖国际主流及国内本土因子数据超过16万+，确保核算结果的准确性。

第二步R是Reducing（减排）。核算是基础，并不是目的，企业核算的第一个目标通常是实现减排。这一步与循环经济高度关联。我们需要帮助企业制定减排目标，评估减排措施，分析减排路径，通过资源优化和再利用方案等实现减排，也意味着企业向循环经济迈出了重要一步。

第三步E是Engaging（带动）。对于大多数的企业来说，除了自身碳减排，非常重要的还有范围三的减排，也就是说带动我们内部的员工，我们外部的的生态合作伙伴，以及我们的供应商等来进行全产业链和价值链的减排。这一点其实也和循环经济一脉相承，因为只有让它循环起来，才能实现协同式带动式的减排。

第四步O是Offsetting（抵消）。当减排达到极限时，也就是在减无可减的情况下，企业可以通过购买高质量碳信用来实现进一步抵消，最终达成碳中和目标。

最后一步S是Spreading（传播）。许多企业在完成碳中和后，会选择通过多种方式进行品牌传播。除了媒体等渠道的传播外，我们也可以助力企业申请保尔森奖等国际可持续发展奖项或荣誉，并带领企业参与联合国气候变化大会COP，来宣传中国在循环经济和碳中和方面的实践成果。

在上述碳中和的五个步骤中，通常企业的做法各有不同。但第一步计算肯定是要做的，有些企业在完成核算后直接进入传播阶段，即“C+S”模式；也有企业选择“C+R+S”或“C+R+O+S”的组合。我们更建议按照完整的“CREOS”体系推进碳中和进程，才能更好的促进循环经济的发展。

众所周知，循环经济的核心理念可概括为三个关键词：Reduce（减量）、Reuse（重复使用）和Recycle（回收再生）。这三个方面与碳中和密切相关。最近的几年，随着消费领域的不断升级和对可持续发展的重视，我们在消费领域积极助力企业践行碳减排，并赋能循环经济的发展，在多个方面进行了实践。

比如，碳阻迹和安踏一直保持着密切合作的关系，2024年我们帮助安踏集团进行了42款产品的全生命周期碳足迹核算，其中几个代表性的产品，比如国内首个碳中和冲锋衣，也是使用了再生涤纶等材料实现了显著的碳减排，另一个是巴黎奥运会中国体育代表团领奖服，这套领奖服通过采用可再生尼龙和再生涤纶等低碳原材料实现了50%以上的碳减排，并通过购买高质量碳信用完成剩余排放的抵消最终实现碳中和。这是中国首套碳中和奥运领奖装备，不仅展现了“中国红”，更体现了中国红背后的绿色承诺。

第二个案例来自肯德基。我们对肯德基早餐的几款产品，比如燕麦饮、金沙咸蛋黄的植物肉酥饭团——进行了全生命周期碳足迹核算，这些创新产品通过原材料替代（如以燕麦奶代替牛乳、以植物肉代替动物肉）的方式，相较基准情景显著减少了碳排放。为推广这些低碳食品，肯德基开展了名为“小旅店·碳豆战略大公开”的市场活动，鼓励消费者购买上述产品并获得碳豆奖励。

此外，肯德基还推出了一项有趣的名为“食物银行”的公益项目。该项目联合公益组织与社区，将当天未售出的食物集中收集后，分发给有需要的人群。这一举措不仅减少了食物浪费，也间接降低了碳排放。特别值得一提的是，每份送出的食物平均减少596克二氧化碳当量碳排放。

在蒙牛优益C的案例中，我们也看到了绿色包装的实际应用，采用5连排形式5个单品放在一起并除去瓶标，从而降低包装环节的碳排放。同时，优益C的瓶身使用了可再生PET材料，平均14个回收瓶子便可制成一件风衣或遮阳帽，这不仅延长了资源使用寿命，也为循环利用提供了新思路。

爱回收则通过电子产品回收业务重新定义了消费品的生命周期。在过去一年里，我们协助爱回收核算了手机、数码、黄金及奢侈品回收等多个业务线的碳减排数据。在其APP平台，用户在完成回收操作后可以看到生成的具体碳减排值。这种可视化反馈有效提升了消费者的环保意识。

除了电子产品，再造衣银行也在探索旧衣物、塑料瓶等纤维制品的再利用。通过回收加工，这些废弃材料被转化为新型面料。数据显示，每平方米rPET面料可实现413克二氧化碳当量的减排。

一家智能家居品牌ROEHL则开创了“以租代售”模式，只提供租赁服务而不售卖产品，这也是“reuse”理念在消费领域的成功应用。

耐克的“旧鞋新生”计划同样值得关注。该项目收集废旧运动鞋，将其粉碎后再生造粒用于铺设橡胶跑道。截至目前，已建成近100条此类环保橡胶跑道，成为其可持续发展战略的重要组成部分。

最后，我介绍下碳阻迹旗下的低碳商城，这是中国首家专注可持续消费的线上平台。商城内所有商品均符合低碳环保标准，消费者只要在微信中搜索“低碳英雄”小程序，即可在线购买。比如许多由咖啡渣制成的产品，如笔记本、相框和咖啡杯，这些在我们的商城中均有销售。

此前已介绍过CREOS的方法论，我们正是依托产品碳足迹的一站式解决方案，以及覆盖组织碳排放范围1、2、3的综合碳核算和管理服务，共同推动循环经济产业的发展。在迈向碳中和与循环经济的过程中，企业与消费者是两大核心主体。我们致力于通过减排与循环利用的方式，建立两者之间的有效连接，从而助力全社会实现碳中和目标。

在此过程中，我们围绕可量化的碳数据和减排数据，借助AI技术和“碳云”数字平台，赋能企业的碳管理；同时，我们为消费者和员工打造了“低碳英雄”商品平台，并开发了相关碳账户系统，进一步推动碳中和目标的实现。

我们已服务超过1400家企业客户，其中包括消费品、互联网、科技、能源、金融及制造业等多个领域的代表性企业。自2014年以来，我们始终专注于碳管理和ESG领域，深耕行业多年。此外，我们还拥有全球领先的碳排放因子数据库——CCDB，涵盖中国及国际标准的碳排放数据超过16万条。结合上述1400余家客户的行业认可经验、“碳云”数字化服务以及CREOS方法论的应用，碳阻迹在碳管理领域取得了显著成效。

我们亦获得了红杉资本、高瓴资本和经纬创投的大力支持。欢迎大家持续关注碳阻迹的相关工作，以及我们推出的商城平台。

作者：薛萍，碳阻迹碳管理总监。

来源：青合循环研究院